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创新创业为企业高质量发展注入新活力

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近年来,中集安瑞科(蚌埠)压缩机有限公司通过多项创新举措为企业自身业务结构调整和核心技术升级注入新活力,在环保装备业务上取得了新突破。日前,中集安瑞科(蚌埠)压缩机有限公司总经理杨威锋就如何深化企业改革、推进企业高质量发展等话题接受新华网专访。
精彩观点
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新华网

中集安瑞科(蚌埠)压缩机有限公司近年来通过创新发展为企业业务结构调整和核心技术升级注入新活力,能不能请您介绍下具体做法?

中集安瑞科(蚌埠)压缩机有限公司近年来通过创新发展为企业业务结构调整和核心技术升级注入新活力,能不能请您介绍下具体做法?
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杨威锋

转变思想、深化改革,全力推进蚌压第三次创业。

转变思想、深化改革,全力推进蚌压第三次创业。
转变思想、深化改革,全力推进蚌压第三次创业。
中集安瑞科(蚌埠)压缩机有限公司是一家具有七十年发展历史、文化底蕴厚重的机械制造类企业,历经了计划经济时的辉煌、国企改制时的阵痛、重整上市时的新生,也造就了蚌压人勇往直前、拼搏奋进的精神特质。 2017年,公司面临着一场前所未有的压力和挑战:产品结构单一;员工年龄结构老化;分配机制不公平、不公正等问题突出。整个企业,乃至广大干部、员工的状态都十分低迷。
对此,我们提出了“转变思想、深化改革,全力推进蚌压第三次创业”的发展思路,并在业务模式、组织机构、分配机制、人才育成等方面实施了一系列行之有效的变革措施。其中,调整产品结构,开拓“5+1”新业务模式,就是其中最为重要的一个“发力点”。
变革之前,压缩机产品是蚌压唯一的主营业务。由于其分类众多,个性鲜明,很难形成批量生产,制造成本居高不下;行业竞争激烈,产能极其过剩,加之新能源电动汽车对传统产品链带来的巨大冲击,单一压缩机业务模式的系统性风险越来越大。
近年来,国家在环境治理方面的力度空前,环保产品迎来了战略发展的机遇期。为此,公司确定了“不求所有,但求所用,互利共赢”的环保新业务发展原则。以各地城市垃圾渗滤液应急处理、达标排放这一契机为突破口,以固废的减量化、无害化、资源化利用为切入点,积极寻找战略合作伙伴,顺利实现了城市垃圾渗滤液应急装备产业化和固废处理工艺技术工程化并举的战略目标。
与此同时,公司充分结合传统市场资源优势,在非常规天然气利用、能源装备业务、节能装备业务、海外业务等方面进行拓展,保持现有存量业务,力求增量业务的突破,形成“5+1”多元化业务模式的格局,有效地化解传统单一业务模式所导致的系统性风险。通过各事业部的成功有效运行,公司业务实现了从单一压缩机销售向多元化、全业务链协同发展的重大转变;企业也从单纯的装备制造商成功转型为系统解决方案提供商、成套设备制造商及EPC总包服务商。
得益于产品结构调整和核心技术升级,自2017年8月份起,企业从亏损到减亏,从减亏到盈利;从低迷到奋进,从没落到崛起,实现了令人惊叹的跨越式发展,交出了一份让所有蚌压人为之振奋的成绩单。
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新华网

近年来,中集安瑞科(蚌埠)压缩机有限公司在环保装备业务上取得了新突破。在您看来,公司应如何发挥优势,在环保产业发展中赢得未来?

近年来,中集安瑞科(蚌埠)压缩机有限公司在环保装备业务上取得了新突破。在您看来,公司应如何发挥优势,在环保产业发展中赢得未来?
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杨威锋

以点带面,利用特有的商业模式和高质量的运营服务,加速整合目标市场。

以点带面,利用特有的商业模式和高质量的运营服务,加速整合目标市场。
以点带面,利用特有的商业模式和高质量的运营服务,加速整合目标市场。
我们紧紧抓住国家全面加强生态环境保护的机遇期,迅速掌握环保装备业务的核心技术,全面提升在设计、生产、运营等方面的综合能力,通过天子岭、郎溪、南丰、池州、宣城、鄂州、盐城、淮安、定远等二十六个环保现场有序运行,实现了从无到有、从小到大的快速发展。
2019年,公司环保装备业务实现含税收入5600万元,同比增加25%;环保产品毛利贡献1826万元,占毛利总额的29%,成为公司新业务标杆、企业转型升级的新引擎。
下一步,我们将继续发挥企业在技术、成本、质量、运营、服务等方面的优势,大力拓展环保装备业务,并以点带面,利用特有的商业模式和高质量的运营服务,加速整合目标市场,不断提升自身在环保领域的综合实力。持续提升在环保行业内的知名度、品牌影响度。
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新华网

中集安瑞科如何统筹抓好疫情防控与复工复产?同时,如何在常态化疫情防控中实现企业高质量发展?

中集安瑞科如何统筹抓好疫情防控与复工复产?同时,如何在常态化疫情防控中实现企业高质量发展?
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杨威锋

保障‘资金安全’‘家底殷实’,做到‘团队整齐’‘业务丰满’,从而实现‘基业长青’。

保障‘资金安全’‘家底殷实’,做到‘团队整齐’‘业务丰满’,从而实现‘基业长青’。
保障‘资金安全’‘家底殷实’,做到‘团队整齐’‘业务丰满’,从而实现‘基业长青’。
2020年初,突如其来的新冠肺炎疫情,打乱了我们既定的发展目标,也让企业面临更多的挑战和压力。
疫情防控期间,为了避免相关风险,我们克服种种困难,安排全体员工带薪休假将近两个月。很多老员工感叹工作几十年,从来没有不上班也发工资的先例。
同时,面对各方面的不确定性,我们不等不靠,一手抓防疫,一手抓经营。在口罩、防护服、消毒液最为紧俏的时候,我们找渠道、跑市场,为员工购置了大量的防疫物资,让每一位员工能够安心地工作。我们在确保员工身体健康的前提下,顺利实现了安全复工、高效复工,做到了防疫、经营两不误,目前,公司的各项经营工作已步入正轨。
如何在常态化疫情防控中实现企业高质量发展?这是当下每一位企业家都必须面对的问题,也是我一直在思考谋划的课题。
我认为,一是要确保企业的现金流充裕。加强企业内部资金支付的管理,适当压缩各项日常开支,并积极开拓新的融资渠道,保障“资金安全”。
二是扩大销售收入,提高盈利能力。加大资产管理力度,通过对外租赁闲置厂房、场地;加大对存货、应收帐款管控,全面盘活低效资产;聚焦资产运行效率的提升,做到“家底殷实”。
三是当前强抓管理、苦练内功,确保企业保持本质性盈利能力。在做优核心业务的同时,做大、做强新兴业务,实现“业务丰满”。
四是持续推进人员优化。将建立“企业与员工的命运共同体”,实现全员创业、价值共享。加强年轻干部、员工培养,引进高素质人才,加大人才储备,做到“团队整齐”, 从而实现“基业长青”。
杨威锋
中集安瑞科(蚌埠)压缩机有限公司总经理
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